Dans un contexte de redressement et modernisation, une banque publique nationale, acteur public dans un pays africain, a engagé un vaste programme pluridisciplinaire visant à restaurer sa performance et sa gouvernance. 

Un programme multi-chantiers complexe à piloter 

Le défi majeur était de : 

• Coordonner efficacement plusieurs chantiers simultanés (SI, RH, stratégie, finance, etc.). 

• Rompre avec les fonctions silotées pour un pilotage centralisé. 

• Gérer la complexité et les interdépendances tout en garantissant une gouvernance renforcée. 

Une démarche structurée et collaborative 

Le programme a été conduit via : 

• Un cadrage stratégique précis et une planification détaillée des 8 chantiers. 

• L’animation régulière des comités de direction pour aligner et fédérer les parties prenantes. 

• Un accompagnement à l’exécution avec un suivi rigoureux des livrables. 

• Un reporting exécutif structuré pour assurer transparence et pilotage efficace. 

Méthodes et outils mobilisés 

• Gestion de programme multi-chantiers. 

• Feuille de route stratégique partagée. 

• Outils de reporting adaptés à la complexité du projet. 

• Communication continue avec les équipes métiers et la direction. 

Des résultats tangibles et durables 

• Livrables validés et roadmap respectée. 

• Gouvernance restaurée, facilitant la prise de décision. 

• Visibilité accrue et engagement renforcé des parties prenantes. 

• Amélioration notable des fonctions support et des processus internes.